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Entre le quotidien qui ne va pas s’arrêter, les nouvelles problématiques qui arrivent en flux continu (législation, nouvelles technologies, nouveaux enjeux…) et les projets toujours reportés… comment malgré tout s’attaquer aux nouveaux chantiers ?

Suite à la survenue d’incidents industriels dans la filière, de nouvelles normes nous sont imposées.  J’envisageais une évolution de mon process…

Que dois-je faire ? Laisser tomber mon projet pour appliquer prioritairement les nouvelles normes ? Profiter des nouvelles normes pour mettre en place mon projet ? Surtout ne toucher à rien ?

Se poser la question est une excellente base. Ensuite, c’est de la discussion avec un consultant du métier, rôdé aux problématiques de mise en place de normes et process qualité que viendra le début de la réponse.

A vos côtés il vous aidera à poser un diagnostic objectif sur la situation. Vous pourrez, ensuite étudier la nécessité d’être accompagné pour la mise en œuvre de votre stratégie.

L’idée de travailler avec un sparing partner m’a toujours séduit. Pourtant, je n’ai jamais ni trouvé le temps, ni su à qui m’adresser. Mon besoin n’est pas totalement délimité et mes questions ne portent pas sur une problématique particulière. Comment faire appel à un consultant dans ces cas là ?

En faisant appel à une structure comme la Chambre Professionnelle du Conseil, vous vous dotez d’outils simples qui vont vous aider à voir plus clair dans votre démarche. Un de nos membres vient à votre rencontre pour établir un diagnostic simple. De cette discussion, émergeront les priorités qu’il vous appartiendra de hiérarchiser. Dans le même temps vous aurez une vision de votre entreprise à un instant T et saurez encore mieux formuler votre projet. Les consultants en stratégie sont de bons soutiens dans ce genre de démarche.

Mon PDG m’a confié le pilotage d’un nouveau projet, totalement innovant. Nous sommes d’accord tous les deux sur la nécessité de nous faire accompagner. Cependant, c’est tellement différent de mon quotidien que je ne sais même pas comment aborder la rédaction du cahier des charges de cette prestation.

Un des dispositifs de la Chambre Professionnelle du Conseil est l’aide à l’élaboration d’un cahier des charges. Parce que nos adhérents les pratiquent au quotidien dans leur activité, ils peuvent vous apporter une aide méthodologique efficace pour établir les éléments indispensables de votre cahier des charges. A vos côtés, et au travers des discussions pour préciser votre besoin, ils vous amènent à définir clairement les besoins, les domaines dans lesquels votre projet nécessite un accompagnement. 

La structure territoriale dans laquelle je viens d’arriver envisage de proposer à ses ressortissants un accompagnement sous forme de bouquet-conseil. Dans quelle mesure une structure comme la Chambre Professionnelle du Conseil peut-elle m’aider ?

En travaillant avec vous sur la définition du projet Bouquet-conseil, la CPC Nouvelle Aquitaine contribue à vous aider à mettre en face de chaque problématique retenue, la bonne typologie de consultant.